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Re:生活能力の評価  投稿者:しおばら  投稿日:2008年 7月 8日(火)13時04分39秒
  病院内だけでは先の生活の見通し、生活能力を評価しきれるものではないと思っています。

退院前に なにかの技能の習得を目標にして訓練を行う ということで自炊教室などが従来行われてきて、なにかができたら次のステップとするところがあるように思いますが、

とりあえず生活の場を確保してその場での課題をすこしづつクリアするというのも現実的にうまくいくことも多いように思います。

食事の準備や摂取に関しては 病院内での訓練はとりあえずなんとかなるかなという自信にはなったという感想をもらったことがあります。実際の生活では省力化し、負担のないやり方をしている方も多いようです。(それが、少し変わった方法だとしても)
 

Re:生活能力の評価  投稿者:たかりん  投稿日:2008年 7月 8日(火)08時28分56秒
  精神科分野で使用する評価表には色々種類がありますので、目的をしっかりと持って使う事が大切です。(なぜ評価するのか、それをどのように活用するのか)
私は、入院時や入院中は生活機能評価は重要視しておりません。ある程度退院の目処が付いた段階で、その退院先で必要なスキルを確認するために使用する事があります。その時は生活機能評価というよりも、もっと大きな視点での「ケアプラン」を作成します。たとえば精神障害者社会復帰促進センターのケアアセスメント票を使ったり、OT協会版などがあります。

生活評価尺度としてはLASMIが有名ですが…
やはり、生活全体を俯瞰したプランを立てる事が大切だと思います。
 

リハビリテーション本の専門店  投稿者:リハビリテーションライブラリー  投稿日:2008年 7月 3日(木)22時10分4秒
  日本初完全リハビリテーション専門本のホームページ
ホームページを全てリニューアルしました。
新刊が続々入荷中です。
患者様・利用者の為に知識と技術を磨きながら、先輩や同僚にも差をつけてみませんか。

http://library77.web.fc2.com/

 

生活能力の評価  投稿者:ゆう  投稿日:2008年 7月 2日(水)22時52分34秒
  はじめまして。入院患者さんの生活能力の実際の評価をどのようにされていますか?入院棟内の生活の中の観察や外出時の観察や本人からの話しを聞くこと以外で。ご自宅が遠方であったりない場合にはどのようにされていますか?
教えていただきたくこちらに来ました。よろしくお願いします
 

会員の皆様へ POTAニュース  投稿者:広報事業部  投稿日:2008年 6月26日(木)20時16分10秒
  会員の皆様にPOTAニュース(会報)発送しました。
転居、転出の届けや会費の納入が確認できない方はお届けができないので
会員なのに届かないという方は事務局までご連絡ください。
 

ありがとうございます  投稿者:がく  投稿日:2008年 6月26日(木)12時04分21秒
  さっそく「精神科医療アセスメントツール」を探してBPRSの学習したいと思います。しおばら様ありがとうございます。  

BPRS  投稿者:しおばら  投稿日:2008年 6月24日(火)12時32分10秒
  少し古いのですが 概略は「精神科医療アセスメントツール」医学書院2000が参考になるかもしれません。医師のほうがもう少し新しい情報を持っていると思いますし、研究で使う場合、自分で評定するよりも第3者に委ねたほうがよいときもあるので、それもかねて 伺ってみたらどうでしょうか。  

BPRSについて  投稿者:がく  投稿日:2008年 6月22日(日)23時35分42秒
  学会等ではBPRSを使用しての研究発表が多いように感じました。BPRSについて学びたいのですがマニュアル等はどこで入手すればいいのでしょうか?著作権等はあるのでしょうか?  

ありがとうございます  投稿者:toku  投稿日:2008年 6月21日(土)22時24分0秒
  そうですよね、少し気持ちが軽くなりました。私も、患者さまへのサービスと経営への貢献とのバランス感覚がOTには必要と考えます。「あきらかに」満たしていない状況で率先して診療報酬を請求しているが上司であり、その上司から同じように請求するように言われ、「点数を上げていくには、プログラムの検討で考えたい」と答えたところ、それ以来風当りが厳しくなりました。自分のやり方を押し通すことのしんどさも感じながら仕事をしています。今後同僚とも話をしながら煮詰まらずにやっていきたいと思います。  

ありがとうございます  投稿者:toku  投稿日:2008年 6月21日(土)22時23分30秒
  そうですよね、少し気持ちが軽くなりました。私も、患者さまへのサービスと経営への貢献とのバランス感覚がOTには必要と考えます。「あきらかに」満たしていない状況で率先して診療報酬を請求しているが上司であり、その上司から同じように請求するように言われ、「点数を上げていくには、プログラムの検討で考えたい」と答えたところ、それ以来風当りが厳しくなりました。自分のやり方を押し通すことのしんどさも感じながら仕事をしています。今後同僚とも話をしながら煮詰まらずにやっていきたいと思います。  

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